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Como agir quando o cliente não se expressa durante a venda?

Você já se deparou com o desafio de lidar com o famoso cliente “muralha de gelo”, quando o cliente não se expressa durante a venda? Aquele que mantém a compostura, expressões limitadas e poucas palavras, deixando você até constrangido durante a conversa? Vejo isso acontecer muito com vendedores que não tem tanta experiência e donos de agência que entraram recentemente no mercado.

Para te ajudar, neste artigo vou compartilhar algumas dicas e alternativas práticas para superar essa barreira. E a partir disso, quebrar o gelo e estabelecer uma conexão mais profunda com esse tipo de cliente, favorecendo sua negociação.

Os primeiros minutos da negociação são importantíssimos

Quando se inicia uma negociação, a primeira etapa será de apresentação e conexão. Como já comentei aqui no blog, nos primeiros minutos da negociação você tem de demonstrar entusiasmo, empatia e autoridade para envolvê-lo na conversa. Se você percebe resistência por parte do cliente, é necessário agir estrategicamente para quebrar essa barreira.

Ao mesmo tempo, a linguagem corporal e os sinais não verbais são fundamentais nesse processo. Observe atentamente a postura do cliente, suas micro expressões e até mesmo a linguagem corporal. Caso identifique resistência, é hora de agir. Se estiver em uma negociação presencial, utilize gestos e posturas que induzam o rapport corporal, buscando deixar o cliente mais à vontade.

Preste atenção em sua fala

No caso de negociações por telefone, a variação no tom de voz pode ser uma ferramenta poderosa. Ao falar mais baixo em determinados momentos, você transmite a sensação de estar compartilhando algo importante e confidencial. Por outro lado, ao adotar um tom mais enérgico e vibrante, demonstra entusiasmo e energia positiva.

Além disso, introduzir temas aleatórios na conversa pode ajudar o cliente a se sentir mais confortável e propenso a compartilhar informações. Essa abordagem visa quebrar o padrão da interação e abrir espaço para que o cliente se sinta mais acessível e disposto a se engajar na conversa.

Seu tempo também é valioso

É crucial compreender que muitas vezes o cliente precisa desativar o chamado “modo conversa com o vendedor” e perceber que você está ali para realmente conectar suas necessidades a soluções específicas. Portanto, ao enfrentar um “homem de gelo”, lembre-se sempre de buscar alternativas criativas para estabelecer uma conexão genuína e favorável à negociação.

Tentou estabelecer o Rapport, ajustar o tom de voz, talvez tenha ajudado um pouco, mas não foi o suficiente? Explique a ele que você percebeu que as respostas dele estão sendo curtas. Pergunte qual seria o melhor momento para conversarem, com muito carinho e bom humor. Encoraje o cliente a não ter receio, e deixe claro que o seu tempo também é valioso.

Instigue o cliente a falar e trabalhe em cima disso

A partir daqui, faça perguntas abertas, aquelas perguntas onde você espera que o cliente encontre uma alternativa e discorra sobre ela. Não adianta buscar respostas curtas quando a pessoa está fechada. É preciso incentivar o cliente a se abrir mais durante a conversa.

Pergunte se há algo na apresentação ou no serviço, na maneira como você está falando que possa estar inibindo sua liberdade e impedindo-o de conversar. Às vezes, pode ser a apresentação muito engessada, com muitos slides cansativos. Com base nas respostas do cliente às perguntas abertas que fizer, explore mais a fundo as questões levantadas por ele.

Desenvolva suas respostas mesmo que elas sejam curtas. Não tenha pressa, você precisará “cozinhar em fogo baixo”. As respostas curtas do cliente serão munição para as próximas perguntas inteligentes que fará a seguir. No entanto, se perceber que ele está resistente demais ou muito “gelado”, poupe sua saliva. Encerre a tentativa e sugira um acompanhamento futuro em condições diferentes ou através de canais distintos. Talvez em outro momento ele esteja mais preparado para fechar negócio.

Consultoria gratuita para agências de marketing

Saber como lidar quando o cliente não se expressa durante a venda pode ser desafiador, mas ao adotar estratégias eficazes, como as mencionadas acima, você estará preparado para romper essa barreira e construir relacionamentos sólidos com esse perfil de clientes. Você sabia que aqui na Blueberry, nós oferecemos uma consultoria gratuita com nossos especialistas para você dono de agência que deseja escalar o seu negócio da maneira mais eficaz?

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CEO do Grupo AEG

Antonio

Antonio lidera o Grupo AEG com especialização em marketing automotivo, combinando insights estratégicos e uma abordagem inovadora para transformar campanhas e posicionar marcas no setor. Seu profundo conhecimento do mercado automotivo e sua habilidade em identificar tendências permitem desenvolver estratégias que conectam consumidores e marcas de maneira eficaz, potencializando o desempenho comercial.

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Head de Squads da Blueberry

Matheus Dassie

Matheus Dassie é o CEO da MDASS e especialista em LinkedIn Ads, dedicando sua carreira ao desenvolvimento de campanhas publicitárias altamente segmentadas na plataforma. Com um profundo conhecimento do ambiente corporativo e das nuances do LinkedIn, Matheus lidera a criação de estratégias digitais que ampliam a presença online e potencializam o engajamento e conversões dos clientes.

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CEO da Vow Digital

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Thiago Nogueira comanda a Vow Digital com expertise em outbound e prospecção ativa, utilizando ferramentas como RD CRM, Kommo e Monday para transformar processos comerciais em resultados concretos. Com uma abordagem orientada à automação e gestão de times, ele integra atendimento ao cliente e operações internas de forma totalmente automatizada. Sua atuação é voltada para melhorar a satisfação dos clientes, reduzir o churn e aumentar a retenção por meio de estratégias de upsell, utilizando o mapeamento e enriquecimento de dados no CRM para otimizar cada etapa do processo comercial.

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Fundador e líder de uma agência de marketing 360° com mais de 13 anos de atuação, Douglas Bastos tem prestado serviços para empresas de todos os portes e segmentos – incluindo clientes de renome como Sicredi, Graphisoft e FVST. Sob sua liderança, a Oásis evoluiu para se tornar o Grupo Oásis, oferecendo soluções completas de comunicação tanto no meio digital quanto físico e atendendo mais de 500 clientes ao longo de sua trajetória. Douglas foi responsável por liderar a estruturação de SQUADs dedicados, proporcionando uma abordagem integrada e colaborativa que potencializa resultados. Seu portfólio destaca certificações Blip, o selo Elite Wake e expertise em UX/UI, evidenciando sua habilidade em precificar serviços através de escopos bem definidos, negociar e gerir negócios com precisão.

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CEO na HimmelCORP

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Especialista em assessoria e gestão de anúncios (ADS) para marketplaces, com foco em maximizar vendas e resultados. Reconhecido pela parceria estratégica com o Mercado Livre, posicionando a HimmelCORP como referência nacional no segmento.

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Co-Founder da Vow Digital

Gabriel Nogueira

Especialista em processos de outbound, escalonamento de negócios e integração entre marketing, vendas e tecnologia. Atua com base em seu método exclusivo dos 3 E’s (Estratégia, Estrutura e Escala) para impulsionar resultados e crescimento sustentável.

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Guilherme Xadinha

Especialista em marketing e consultoria para o segmento de saúde, incluindo médicos, clínicas e centros de atendimento. Dedica-se a definir estratégias de posicionamento e a desenvolver ofertas específicas para profissionais da área, promovendo resultados sustentáveis e escaláveis.

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CEO da HS Assessoria Digita

Kaled Kurdi

Especialista em marketing e consultoria para o segmento de restaurantes. Responsável por direcionar a HS Assessoria Digital a se tornar referência no nicho gastronômico, combinando estratégias segmentadas e um sólido networking como principal canal de aquisição de clientes.

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CEO da Agência Okbox

João Vila Nova

Líder visionário com foco na redução de churn, controle de processos operacionais e desenvolvimento de planos de carreira para profissionais PJ's.

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Social Media da Blueberry

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Responsável pelo gerenciamento de projetos e estratégias orgânicas nas redes sociais, com foco em Facebook e Instagram.

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Responsável pela supervisão e monitoramento de projetos web, gerenciando a equipe de desenvolvimento, servidores de hospedagem e a criação de landing pages e sites institucionais.

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Responsável pela expansão comercial da Blueberry em São Paulo, liderando estratégias e equipes voltadas para o crescimento da empresa.

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Finanças Pessoais - Blueberry

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Responsável por auxiliar tanto clientes quanto colaboradores no planejamento e na organização de suas finanças pessoais, fornecendo estratégias para controle de gastos, redução de dívidas e formação de patrimônio.

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Lidera a equipe técnica, coordenando processos internos e assegurando a eficiência operacional da área.

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Atua na supervisão comercial, desenvolvendo e implementando estratégias de vendas e parcerias na região de Criciúma.

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Especialista em consultoria de imagem, ajuda pessoas a aprimorarem seu estilo e identidade visual de forma autêntica e estratégica.

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Responsável pelo tráfego e geração de demanda, impulsionando oportunidades para as equipes de consultoria e vendas.

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Head de Meta da Blueberry

Jhoe Rodrigues

Lidera o setor de Meta Ads, assegurando a qualidade das campanhas e o bom funcionamento dos processos internos.

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Head de Google da Blueberry

Daniel Pizzeti

Responsável pelo setor de Google Ads, gerenciando a equipe e garantindo a excelência dos entregáveis.

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Head de Squads da Blueberry

Cacau Dela Bruna

Lidera e supervisiona as squads, apoiando os principais projetos da agência – incluindo TikTok, Google, Meta, Redes Sociais, Apoio Comercial, Estúdio e Gerentes.

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